04.08.08
People Tagging People
Mai pensato di "taggare" un collega?
Oggi possiamo taggare di tutto: siti e pagine web (Delicious), libri (Anobii), brani musicali (Last.fm), fotografie (Flickr), video (Youtube), presentazioni (Slideshare)... quindi perché non le persone?
Nel 2005 è stato lanciato un servizio, Tagalag , ma non sembra aver avuto molto successo, mentre nel 2006 IBM ha creato un sistema di codifica delle persone chiamato Fringe, una forma di Social Bookmarking che permette di organizzare i propri contatti in gruppi, classificarli con termini che possano facilitare ricerche future e trovare persone per area o argomenti.
Pubblicato da roberto cobianchi
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31.07.08
Web 2.0 Made in Italy: RoadSharing.com
La notizia è di quelle che fanno piacere a una neoblogger come me, che guarda ammirata oltreoceano e, invece, un po' più sconsolata alle coste del Bel Paese.
A Firenze, un gruppo di programmatori ha avuto proprio una bella idea. Quelli della web agency WebDev.it ("Creatività e metodo al vostro servizio") hanno fatto 2+2, o meglio:
TROPPI GAS DI SCARICO + WEB 2.0 = RoadSharing.com
e si sono inventati il sito per l'autostop nell'era digitale.
Pubblicato da francesca fabbri
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28.07.08
IBM: la prima regione privata di Second Life
In aprile IBM ha annunciato che avrebbe ospitato una regione di Second Life sui propri server, ovviamente in modalità riservata ai soli dipendenti.
Così più di 6.000 IBMers hanno creato il loro alter-ego digitale (il cosiddetto avatar) e ora "galleggiano" in un mondo virtuale protetto dagli sguardi di avatar curiosi e sconosciuti...
Ha senso o fa senso?
Pubblicato da roberto cobianchi
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30.06.08
Il genio nascosto
Il genio nascosto è quello che giace inutilizzato nelle pieghe delle organizzazioni: non è uno specialista ma, per qualche strano motivo, gli capita di avere una buona idea e la racconta ad un vero "esperto della materia" che si accorge della portata di quel piccolo spunto e ci costruisce sopra un'opportunità di business mai vista prima.
Il genio nascosto emerge solo se le condizioni sono favorevoli e, una volta che si trova alla luce del sole, può contribuire in maniera significativa al successo dell'impresa. Non siete convinti? Leggete qui.
Pubblicato da roberto cobianchi
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26.06.08
Il "di più" della Rete
Ho ricevuto alcuni commenti sul post che ho pubblicato la scorsa settimana. La principale obiezione è: la "carne" vale più della Rete. Tanta enfasi sulla Rete e sui nuovi strumenti rischia di annullare i rapporti umani e chiudere l'individuo in una gabbia digitale fatta di isolamento sociale: che fine fa l'esperienza personale dell'incontro?
Vorrei cogliere questa occasione per dire cosa penso di internet e delle nuove tecnologie (senza considerare l'uso "patologico" della Rete, che comunque ritengo minoritario).
Pubblicato da francesca fabbri
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23.06.08
Enterprise social networking has landed in BT
Fondata nel 1864 come The Electric Telegraph Company, fu la prima azienda al di fuori degli Stati Uniti a esplorare l'allora nuova tecnologia del telegrafo.
In dieci anni sviluppò un network internazionale che rese possibile fare, entro un lasso temporale di minuti e ore, ciò che fino ad allora richiedeva giorni o settimane: mettere in comunicazione due persone. Le conseguenze per ogni aspetto della società furono drammatiche e profonde.
Oggi BT Group è una delle maggiori società di telecomunicazioni e di servizi internet nel mondo. La sua storia è costellata di innovazioni, grandi e piccole.
L'ultima risale ad una settimana fa: il lancio di un ambiente intranet di social networking.
Pubblicato da roberto cobianchi
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19.06.08
Il Medioevo e la Rete
Un paio di giorni fa, navigando navigando, sono capitata sul blog di Loïc Le Meur. Mai sentito prima. Dal blog - che ha un sottotitolo: "Traditional media send messages, blogs start conversations" - sembra un tipo interessante... anzi, è pure famoso! Con tanto di pagina personale su Wikipedia! Wow.
Scopro che fa un sacco di cose e che è stato il primo a condurre un'intervista-podcast nel 2005. Vedo che usa twitter... quasi quasi lo seguo. Magari a lui non gliene frega niente, però sapere quello che fa potrebbe essere utile, anche per il mio lavoro... Magia: dopo qualche minuto, è diventato un mio follower! Uno come lui!
E questa piccola cosa, che sarà capitata a tutti e che magari non ci stupisce poi tanto in quest'era di rete sociale, mi ha fatto venire in mente un paragone col Medioevo.
Pubblicato da francesca fabbri
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02.05.08
Verso la Enterprise 2.0
Interessante questo slideshow pubblicato da Miguel Membrado 5 giorni fa a proposito dell'evoluzione verso la cosiddetta Enterprise 2.0:
Le sue componenti tecnologiche sono: wiki, blog, search, social bookmarking, customized home page, RSS, social networks.
I benefici sono: crescita della produttivita' individuale e di gruppo, competitivita' e innovazione, intelligenza collettiva, fedelta' dei clienti e delle risorse di talento.
Il percorso descritto dallo slideshow e' a dir poco affascinante, ma arrivato all'ultima slide resto "un po' appeso".
Sappiamo benissimo che non e' sufficiente introdurre una tecnologia innovativa per ottenere un cambiamento nell'organizzazione. Sappiamo con certezza che la tecnologia introdotta deve rispondere a urgenze reali dell'organizzazione e deve portare benefici immediati. Sappiamo pure che le persone devono essere preparate al cambiamento e alcune volte spinte ad accettare l'innovazione. Abbiamo capito che occorre uno sponsor interno e alcuni "evangelizzatori".
Quello che non siamo sempre in grado di comprendere e' SE l'organizzazione HA le qualita' giuste per poter cambiare. Quali sono i fattori che devono essere presenti nel tessuto organizzativo? Quali gli elementi che rendono possibile il cambiamento?
Come riconoscere un'organizzazione in cui vale la pena rischiare da quella con cui e' meglio non coinvolgersi? E non e' una domanda retorica...
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Pubblicato da roberto cobianchi
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19.01.08
Web Office
Secondo la definizione di Wikipedia, web office e' un insieme di applicazioni che abilitano gli utenti a creare, modificare e condividere informazioni. I dati risiedono su un web server e gli utenti usano le applicazioni e lo spazio disco secondo le necessita'.
Derivato dalle suite office per il desktop sviluppa maggiori capacita' collaborative grazie alla sua natura web.
L'esempio piu' immediato e' l'insieme di applicazioni Google Docs per gestire documenti, fogli di calcolo e presentazioni; ma tante ne esistono piu' o meno focalizzate su un aspetto o un altro.
Tanto per citarne alcune: Zoho, thinkfree, Writeboard, shortText.com, FredCK, Num Sum.
Ma visto che non mi interessa tanto dissertare sulle caratteristiche dell'uno o dell'altro quanto piuttosto verificarne l'efficacia alla prova dei fatti, ho sperimentato per alcune settimane la soluzione proposta da Google.
Ed ecco i risultati.
Pubblicato da roberto cobianchi
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23.11.07
Collective Intelligence
"...a form of intelligence that emerges from the collaboration and competition of many individuals." (Wikipedia).
"Collective intelligence is the capacity of human communities to evolve towards higher order complexity and harmony, through such innovation mechanisms as differentiation and integration, competition and collaboration." (Blog of Collective Intelligence).
Quali applicazioni sono realmente in grado di trarre il massimo profitto dalle idee e dalle informazioni che emergono quando le persone lavorano insieme?
Intelligenza collettiva e' come dire 2+2=7. Quali sono le tecnologie abilitanti? Quali le condizioni organizzative?
Pubblicato da roberto cobianchi
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09.11.07
Facebook come Corporate Intranet
E' di pochi giorni fa la notizia che Serena Software, societa' californiana specializzata nell'Application Lifecycle Management, ha avviato un'iniziativa denominata "Facebook Fridays".
Piu' di 800 dipendenti in 29 sedi di 14 paesi, dedicano un'ora del proprio tempo su Facebook per gestire le connessioni con colleghi, amici, familiari e clienti.
Jeremy Burton, CEO di Serena Software, e' un appassionato utente di Facebook e ha pensato di estenderne l'uso agli 800 dipendenti dell'azienda: persone che si conoscono lavorano meglio insieme, e questo porta beneficio al business.
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19.10.07
Facebook per il business
Chi non conosce Facebook? Fondato il 4 febbraio 2004 da Mark Zuckerberg, all'epoca ventiduenne studente presso l'Universita' di Harvard, dal luglio 2007 figura nella Top 10 dei siti piu' visitati al mondo.
Ora sempre piu' spesso viene adottato dalle aziende: diventera' il prossimo strumento di collaborazione oppure la prossima applicazione bloccata dal firewall?
Facebook e' un sito che fa parte della categoria dei Social Network per mettere in contatto studenti di universita' e licei di tutto il mondo.
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20.02.07
Web 2.0 - ogni link e' un'idea
Ecco perche' intranet non e' una tecnologia, ma un modo diverso di fare le cose solite: libera le energie nascoste o bloccate da tonnellate di burocrazia e dall'incoerenza informativa.
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12.01.07
Benefici del social bookmarking nell'intranet
Scrissi tempo addietro sull'argomento.
Ora ho trovato un interessante articolo pubblicato da Bill Ives su Intranets Today a luglio dello scorso anno che mi conferma nelle idee avanzate, ovvero che il cosiddetto Social Bookmarking e' una opportunita' molto interessante per la condivisione delle conoscenze tra le persone che operano all'interno di una organizzazione.
Pubblicato da roberto cobianchi
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06.12.05
Wiki: redazione distribuita
Lawrence Lessig, l'inventore dei Creative Commons, sta scrivendo il suo quarto libro, Code v.2, con un wiki.
Sarebbe possibile un processo redazionale simile in azienda?
Pubblicato da roberto cobianchi
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