07.07.08
Quanto è blu il tuo oceano?
E' ciò che si legge nella brochure predisposta dal Blue Ocean Strategy Institute come materiale promozionale dell'ormai famosissimo "Blue Ocean Strategy".
E noi, in quale oceano ci muoviamo? Annaspiamo nelle solite situazioni di inefficienza e inefficacia operativa, con i soliti strumenti inutili o fastidiosi, con i soliti preconcetti che "l'ambiente di lavoro è così"? Oppure vogliamo nuotare in uno spazio nel quale si inizia a lavorare insieme, nel quale la competizione è basata sulla qualità delle idee, dove anche il genio nascosto può determinare il futuro?
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23.06.08
Enterprise social networking has landed in BT
Fondata nel 1864 come The Electric Telegraph Company, fu la prima azienda al di fuori degli Stati Uniti a esplorare l'allora nuova tecnologia del telegrafo.
In dieci anni sviluppò un network internazionale che rese possibile fare, entro un lasso temporale di minuti e ore, ciò che fino ad allora richiedeva giorni o settimane: mettere in comunicazione due persone. Le conseguenze per ogni aspetto della società furono drammatiche e profonde.
Oggi BT Group è una delle maggiori società di telecomunicazioni e di servizi internet nel mondo. La sua storia è costellata di innovazioni, grandi e piccole.
L'ultima risale ad una settimana fa: il lancio di un ambiente intranet di social networking.
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02.05.08
Verso la Enterprise 2.0
Interessante questo slideshow pubblicato da Miguel Membrado 5 giorni fa a proposito dell'evoluzione verso la cosiddetta Enterprise 2.0:
Le sue componenti tecnologiche sono: wiki, blog, search, social bookmarking, customized home page, RSS, social networks.
I benefici sono: crescita della produttivita' individuale e di gruppo, competitivita' e innovazione, intelligenza collettiva, fedelta' dei clienti e delle risorse di talento.
Il percorso descritto dallo slideshow e' a dir poco affascinante, ma arrivato all'ultima slide resto "un po' appeso".
Sappiamo benissimo che non e' sufficiente introdurre una tecnologia innovativa per ottenere un cambiamento nell'organizzazione. Sappiamo con certezza che la tecnologia introdotta deve rispondere a urgenze reali dell'organizzazione e deve portare benefici immediati. Sappiamo pure che le persone devono essere preparate al cambiamento e alcune volte spinte ad accettare l'innovazione. Abbiamo capito che occorre uno sponsor interno e alcuni "evangelizzatori".
Quello che non siamo sempre in grado di comprendere e' SE l'organizzazione HA le qualita' giuste per poter cambiare. Quali sono i fattori che devono essere presenti nel tessuto organizzativo? Quali gli elementi che rendono possibile il cambiamento?
Come riconoscere un'organizzazione in cui vale la pena rischiare da quella con cui e' meglio non coinvolgersi? E non e' una domanda retorica...
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23.11.07
Collective Intelligence
"...a form of intelligence that emerges from the collaboration and competition of many individuals." (Wikipedia).
"Collective intelligence is the capacity of human communities to evolve towards higher order complexity and harmony, through such innovation mechanisms as differentiation and integration, competition and collaboration." (Blog of Collective Intelligence).
Quali applicazioni sono realmente in grado di trarre il massimo profitto dalle idee e dalle informazioni che emergono quando le persone lavorano insieme?
Intelligenza collettiva e' come dire 2+2=7. Quali sono le tecnologie abilitanti? Quali le condizioni organizzative?
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09.11.07
Facebook come Corporate Intranet
E' di pochi giorni fa la notizia che Serena Software, societa' californiana specializzata nell'Application Lifecycle Management, ha avviato un'iniziativa denominata "Facebook Fridays".
Piu' di 800 dipendenti in 29 sedi di 14 paesi, dedicano un'ora del proprio tempo su Facebook per gestire le connessioni con colleghi, amici, familiari e clienti.
Jeremy Burton, CEO di Serena Software, e' un appassionato utente di Facebook e ha pensato di estenderne l'uso agli 800 dipendenti dell'azienda: persone che si conoscono lavorano meglio insieme, e questo porta beneficio al business.
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30.10.07
Enterprise 2.0: a che punto siamo?
Se ne parla oramai da un anno, da quando il termine fu coniato da Andrew McAfee, professore alla Harvard Business School. Da allora si sono susseguite definizioni, discussioni, post sui blog e sperimentazioni sul campo; sperimentazioni che non hanno coinvolto solo piattaforme come blog e wiki ma che hanno portato, seppur inizialmente, ad una revisione complessiva delle logiche e delle strategie di utilizzo degli ambienti per la diffusione interna delle informazioni, intranet compresa.
Enterprise 2.0 significa relazioni tra persone e tra contenuti, costruite e aggiornate ogni giorno grazie all'accesso diffuso a strumenti intuitivi di facile utilizzo.
Il concetto di fondo e' l'applicazione delle idee del web 2.0 nel posto di lavoro.
Forse e' ora di parlare meno di intranet e piu' di organizzazione di rete. Ma le nostre aziende sono pronte?
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02.03.07
Senza parole
Scrive Jane McConnell:
A senior advisor in the ministry of Transport, Public Works and Water Management of a European country is looking for sample screen shots from real cases where organisations have implemented web 2.0 tools internally.
She believes these examples will help her senior management understand the vision she and her colleagues have for their new intranet.
E noi siamo a www.italia.it!
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20.02.07
Web 2.0 - ogni link e' un'idea
Ecco perche' intranet non e' una tecnologia, ma un modo diverso di fare le cose solite: libera le energie nascoste o bloccate da tonnellate di burocrazia e dall'incoerenza informativa.
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12.01.07
Benefici del social bookmarking nell'intranet
Scrissi tempo addietro sull'argomento.
Ora ho trovato un interessante articolo pubblicato da Bill Ives su Intranets Today a luglio dello scorso anno che mi conferma nelle idee avanzate, ovvero che il cosiddetto Social Bookmarking e' una opportunita' molto interessante per la condivisione delle conoscenze tra le persone che operano all'interno di una organizzazione.
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12.12.06
Office 2.0
Ovvero, 2.0-mania oppure Generazione 2.0. Sembra quasi che se non appiccichi il "2.0", qualunque "tecnologia" sia meno interessante. E se il suffisso non lo metti tu, sicuramente c'e' qualcuno che fa la scoperta: "Ehi! Ma questo e' 2.0!".
In questo caso, con "Office 2.0” si fa riferimento alla possibilita' di sostituire le tradizionali applicazioni office con servizi on-line accessibile con un normale browser.
Segnalo a questo proposito il post di Eric Severson sul Content Technology CTO Blog ospitato da Gilbane Group.
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03.11.06
Italia, no survey
Sto leggendo il report di Jane McConnell che ho segnalato. E' interessante notare che tra le aziende che hanno risposto alla survey non figurano aziende italiane: il campione e' formato da 101 imprese e il 58% di queste sono europee - Austria, Belgio, Danimarca, Finlandia, Francia, Germania, Lussemburgo, Olanda, Scozia, Spagna, Svizzera, Regno Unito.
Perche' non ci sono aziende italiane?
* anche se di grandi dimensioni, non hanno una intranet, neanche una appena abbozzata?
* i responsabili di queste intranet valutano che la loro esperienza non sia degna di nota?
* i responsabili di queste intranet semplicemente non sapevano della survey?
* la survey era in inglese?
Per consolarci possiamo evidenziare che in fondo mancano anche: Citta' del Vaticano, Grecia, Irlanda, Islanda, Lichtenstein, Portogallo, San Marino, oltre a tanti altri che non ho voglia di elencare (elenco completo).
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30.10.06
Generazione 2.0
Dopo il Web 2.0 e l'Intranet 2.0, arrivano: Office 2.0 (Ismael Ghalimi) e Enterprise 2.0 (Andrew McAfee).
Stiamo diventando la Generazione 2.0 oppure stiamo "perdendo tempo" ragionando su definizione vuote?
Secondo Tim Berners-Lee, la seconda e' la risposta giusta.
In una recente intervista alla domanda:
Una recente definizione del Web 2.0 e' che mentre il Web 1.0 riguardava la connessione tra i computer per rendere disponibile l'informazione, il Web 2.0 riguarda la connessione tra le persone. E' d'accordo con questa visione?
ha risposto:
Assolutamente no. Il Web 1.0 riguardava la connessione tra le persone. Era uno spazio interattivo e penso che il Web 2.0 sia un termine gergale e nessuno sappia cosa sia realmente. Se per voi e' blog e wiki, allora riguarda la connessione tra le persone. Ma e' quello per cui e' stato pensato fin dall'inizio.
Eppure se ne parla tanto (guarda qui sotto i grafici di Technorati) e siccome le parole esprimono dei significati, questa "2.0-mania" esprime l'esigenza di capire e realizzare sempre meglio l'idea originaria. Basta tenersi lontano dagli eccessi.
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Office 2.0 rappresenta la liberazione dalla tirannia del software da installare sul proprio pc. I tools in rete diventa servizi: non ti preoccupi delle versioni, dei virus e dei backup e condividi mantenendo il controllo.
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Enterprise 2.0 vuole essere il superamento dell'immagine statica di dati gestiti da sistemi centralizzati, difficili da condividere se non a prezzo di complessi sistemi di reportistica che si appoggiano su strutture dati ingessate. La collaborazione tra le persone viene enfatizzata come pure la distribuzione di informazioni attraverso sistemi piu' flessibili come i blog e i wiki.
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23.10.06
Global Intranet Strategies Survey Results
Jane McConnell ha pubblicato i risultati dell'indagine sullo stato delle intranet nel mondo.
Tante conferme sia sui punti critici che sulle tendenze evolutive.
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09.06.06
Intranet 2.0
Il web e' nato come intranet: Tim Berners-Lee ha realizzato la prima versione di un programma che chiamo' World Wide Web nel 1989 con l'obiettivo di favorire l'accesso alle informazioni dei diversi gruppi di ricerca presenti al Cern di Ginevra, indipendentemente dalla piattaforma tecnologica in cui erano archiviate.
Poi il Web e' diventato quello che tutti conosciamo ed abbiamo sotto gli occhi ogni giorno, e da allora e' stato il motore dell'innovazione: l'intranet ha utilizzato tecnologie nate per il web - dove e' andato il web, e' andata l'intranet.
Oggi il web si sta muovendo verso quello che o'Reilly ha definito il web 2.0 e di cui ho fornito alcuni esempi nei passati post su Swicki, Netvibes, Diigo
Prepariamoci all'intranet 2.0.
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