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Obiettivo: costruire una libreria di codice riusabile allo scopo di ridurre i costi di sviluppo del software e aumentare la velocita' di rilascio di nuove funzioni.

Il metodo di sviluppo che Eric Raymond descrisse in un suo famoso scritto del 1998 ("La cattedrale e il bazaar") puo' dare ritorni economici anche all'interno delle organizzazioni, dove le persone sono da sempre abituate ad altri modelli organizzativi.

In DTE Energy, le persone che aderiscono a questo modello ottengono riconoscimenti in base a quanto codice producono, alla qualita' del codice prodotto e al modo nel quale collaborano con gli altri. I riconoscimenti non sono ìn danaro o in beni materiali: la motivazione nasce dall'essere riconosciuti programmatori di valore dai propri colleghi. E gia' questo sta dando buoni risultati:

My budget today is 52 percent less than it was in 2000, yet we produce more and have a higher satisfaction rate among the people we interact with in the company than we ever have. So I get a lot of support because we get very good results.

Last year we produced 52 significant reusable components, and we have saved over $200,000 this year on the reuse of those components. I think five years from now we're going to have an even better story.

Riconosce pero' che solo una piccola percentuale dei 3-400 programmatori hanno aderito all'iniziativa. Vien da pensare quali risultati si potrebbero ottenere con una maggiore partecipazione.

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